阿里巴巴盈利模式升级：下一关口的挑战与机遇

大家好，今天我想和大家详细讲解一下关于“惠聪,阿里巴巴,网盛的盈利模式!!!”的知识。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了分类，现在就让我们一起来学习吧。

文章目录列表:

惠聪,阿里巴巴,网盛的盈利模式!!!

2.阿里巴巴网站的特点与优势

　　1. 阿里巴巴模式 阿里巴巴目前是全球最大的B2B综合类网站，流量大，信息全面，并形成了一定的品牌 度， 对用户的需求也有一定的理解， 所以，推出的产品更受青睐 他对电子商务市场的运行规律和发展趋势都理解的较透彻，不足之处是只介入交易机会中的交易信息，交易过程一概不管。会员信息量虽大，但信息质量不高，并且商品错杂，分类不够科学，这将成为制约其发展的最大障碍。

　　2. 惠聪模式 惠聪网算得上是B2B商务网站的后起之秀，在电子商务市场占有一席之地。他的前身曾做过十几年的传统咨询服务，累计了大量的行业客户资源，客户涉及到64个行业， 他有丰富的行业资讯信息，能够深刻把握客户需求，并且针对网络交易的安全，双管齐下，网上网下服务并重，弥补了B2B的先天不足。不足之处为类似的电子商务网站扎堆比较严重，又难以走出阿里的模式 故从众多的商务网站中很难脱颖而出，惠聪的创新之路还在探索之中。

　　3.网盛模式 是“会员+广告”，而这种模式是目前网络公司所采取的主要盈利模式，网盛科技的盈利模式更像一个媒体公司而非电子商务公司，这种业务模式跟Google有竞合关系。

　　呵呵挣你这50分真不容易，我知道的就这么多了，刚才找到一篇文章，希望对你有用：

　　网盛、慧聪、阿里巴巴 三巨头“火拼”B2B

　　随着网盛科技股价的节节攀高，网盛科技、阿里巴巴、慧聪这三大B2B电子商务网站的竞争也日益白热化。慧聪网董事长郭凡生在6月28日网盛科技举办的行业网站投资与发展论坛上大泼冷水：“行业网站是趴在窗户上的苍蝇，有光明没前途！”而就在网盛出手将中国服装网揽入怀中之时，阿里巴巴也按捺不住了，马云发话：“不能让网盛在我的眼皮底下蹦跶，干掉它！”

　　这场分外精彩的混战将以往备受冷落的B2B行业网站一下子推到了众多媒体聚光灯前。

　　慧聪“砸场”

　　今年2月，网盛科技登陆国内A股刚满2个月，边高调宣布通过旗下“联盟网站- ”(www.NetSun.com)，一个综合B2B门户+B2B商机搜索的框架，主推“小门户+联盟”运营模式，从中国专业网站中精选100家合作伙伴，共同打造100个类似“中国化工网”的行业 网站。

　　6月28日，孙德良在行业网站投资与发展论坛上宣称，将从提供 技术、共享技术和盈利模式，提供资金并参股控股等四个层面实现行业网站的合作。

　　“我们最终鼓励独立上市，如果独立上市有困难，我给你做一次定向增发，比如说你现在利润一千万，我给你估一亿八千万，我增发给你一亿八千万的股票，你也完成了相当于借壳上市，这是我们未来资本层面的合作。我们未来的联盟我觉得就是通过四个层面，一是技术层，第二是内容层，第三是经营层，第四是资本层。一层比一层高，一层比一层紧密，我们正在用这种方式积极地推动我们的联盟计划。”

　　面对孙德良伸出的合作橄榄枝，慧联网董事长郭凡生面露不屑，语出惊人，“孙德良的借壳上市计划是上帝也是恶魔！”顿时台下一片哗然。

　　郭凡生摆摆手，接着说，“我知道大家最关心的是第四个层面。我就告诉大家，前三个层面做不好，第四个层面根本不存在，所有的行业网站的老总，现在把我的技术白给你，我的系统放到你那儿，你的人员根本驾驭不了！”

　　孙德良抢过话筒说，“郭总是往虚里做，我是往实里干。我觉得行业网站目前在整个互联网产业当中，还是属于最健康的 个分支行业，你想想B2C也好，C2C也好，现在有多少是真正赚钱的？而行业网站却在扎扎实实地赚钱。”

　　郭凡生更是嗤之以鼻，“B2B是苍蝇趴在玻璃窗上，有光明没前途。你们来了都想成为一个成功的电子商务公司，挣小钱也没问题，浙江有许多人挣小钱，卖鸡蛋的也挣小钱，你跟他一样吗？我们讨论的是我们的行业网站怎样成为 B2B的 者。在这个角度看，我们就是趴在玻璃上，看得很清楚，却没有前途。”

　　“所有来这儿的人是想拿风险投资的人，所有来这儿的人是想成为行业 的人。你必须是电子商务，我觉得我们对电子商务含义的理解本身就有很多不同的地方。我的行业网站也是上市的，我年年增长很好。可人家百度的利润200%的涨，你顶多涨20%，你的模式一定出问题了。”

　　然而，郭凡生的铿锵豪语并没有给出未来电子商务网站的发展模式，只是用富有诗意的语言表达了他的向往，“我们的本质问题出在哪儿？我们习惯于网下，互联网的核心是通过技术在一个非常畅通虚拟的空间里去寻找，这一点上我确实没有找到。但是我们一起来找，我们或许就能找到。”

　　此时，台下的一位行业网站老总拿过话筒说，“我听了孙总跟郭总两个人的辩论之后，可以感到郭总确实是一个标准的演说家，孙总比较务实。两个人讲的都对，但是我理解上还是要经过消化。我感觉郭总就像属于一谈恋爱就想结婚生孩子的那种，然后孙总则是慢慢谈恋爱，然后到瓜熟蒂落，什么事情做成了。”诙谐的点评引得台下听众边笑边鼓掌。

　　阿里巴巴“火拼”

　　相比郭凡生的当众砸场，对于刚刚上市的网盛科技来说，来自综合行业网站阿里巴巴的竞争无疑更具杀伤力。

　　就在今年2月，网盛宣布共同打造100个类似“中国化工网”的行业 网站计划之后，阿里巴巴立即做出反应。在网盛举办的第三届行业网站联盟大会上，阿里巴巴派人偷偷潜入会场，在每个与会代表的桌子上放了一张小纸条，上书：将在未来几个月内，阿里巴巴将与 的行业网站展开“全面深入的合作”。

　　随后，3月20日，阿里巴巴推出了自己的四个行业分站，化工网赫然在列。5月初，又传出消息，阿里巴巴已向港交所提交上市申请，计划将旗下B2B业务在香港上市，融资10亿美元。

　　至此，总部同在杭州的网盛科技与阿里巴巴两大电子商务巨头，终于在行业网站联盟战场交上了火。行业网站蕴藏的巨大商机，已成为欲执国内电子商务市场“牛耳”的三家必争之地。

　　中国社会科学院互联网发展研究中心主任吕本富指出，和门户网站、综合性网站相比，这些行业网站规模小，盈利能力较差。规模决定了它们至今仍然处于互联网的“边缘地带”。但正因为规模小，经营惨淡，所以就给整合提供了机遇。

　　虽然行业网站还暂时处于互联网经济的“边缘地带”，但它们却面对着一个正在迅速膨胀的市场。统计显示，2006年，这2000多家行业网站总体的服务收入超过100亿元。

　　吕本富表示，2006年使用第三方电子商务 的中小企业总数已达到了882.5万家，较2005年增长63.8%，占中小企业总数的28%。

　　面对膨胀的国内电子商务市场，网盛与阿里巴巴展开了同城对决。一样是寻求与行业网站的合作，在合作方式上却并不相同。

　　“网盛是做行业网站起家的”，孙德良说，“复制与参股，把以前的成功经验复制到其它行业，是我们的主要策略。如果是影响已经很大的行业网站，我们就参股，为其提供技术、内容、品牌推广等方面的帮助。”

　　阿里巴巴的方法则是“资源共享”，通过整合网站信息，让各合作网站共享其商业流量，进而达成合作。

　　余德光曾撰文指出，网盛建立行业网站联盟的矛头无疑直指阿里巴巴。因为网站联盟的实质就是逐步涉足其它垂直B2B行业，并把各个行业打通，最终的结果或许会使得垂直B2B渐渐向综合B2B过渡。孙德良显然不希望联盟的成员再与阿里巴巴合作。

　　当然，如果阿里巴巴真的建设行业分站，那么也不太可能大面积铺开，暂时只会选择某些行业来重点突破，同时把它做为一个与行业网站讨价还价的砝码。

　　日前，即将赴港融资80亿元的阿里巴巴更是直截了当地拉开了并购架势。阿里巴巴的发言人陈伟表示：“行业网站已经选定了几个，出手只是时间问题。”

　　某业内 人士指出，一个是行业垂直门户网站，一个是综合电子商务网站，无论采取行业联盟也好，深入合作也罢，最终都是希望能够通过并购将这些行业网站收入旗下。

　　他表示，单独的行业网站或单独的综合网站都不是长久之计，融合行业与综合的电子商务门户才是发展的潮流，综合性网站向行业深度拓展，行业网站整合后变身为综合，模式不同，但殊途同归。

　　一些行业网站的负责人面对两家的交火，也表现出了不同的姿态，有的更看好阿里巴巴的实力，但对阿里巴巴合作的诚意表示怀疑。有的更倾向于看上去很值得信任的孙德良，而更多的行业网站则表示“还要看两家的筹码谁更有竞争力，就和谁谈合作。”

　　据消息人士透露，阿里巴巴的化工网正预备推出免费大餐，以期迅速抢占化工市场。看来一场有关行业网站的恶战已经不可避免。

阿里巴巴网站的特点与优势

电子商务的盈利模式有:

1、利用已有资源；例如：某服装企业通过网络销售产品（企业产品即其资源）、某营销顾问公司通过网络提供顾问服务、门户网站利用已有的巨大流量卖广告位等。

2、利用积累的某种资源；对于这种模式的电子商务企业，只要积累丰富的资源、建设一个良好的 ，并加大宣传推广的力度就可以取得成功。可通过提供免费服务吸引大量网民访问从而获得广告收入，也可以采取付费会员制。

3、利用汇聚的两种访客资源；对于这种模式的电子商务企业，需要建设一个 的 ，并通过强力的宣传推广吸引 所面向的两种访客，通常起步阶段对两种访客都同时采取免费策略。

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扩展资料：

电子商务新模式，移动电子商务，不仅提供电子购物环境，还提供一种全新的销售和信息发布渠道。从信息流向的角度，移动电子商务提供的业务可分为以下三个方面：

1、“推（Push）”业务：主要用于公共信息发布。应用领域包括时事新闻、天气预报、股票行情、**中奖公布、交通路况信息、招聘信息和广告等等。

2、“拉（Pull）”业务：主要用于信息的个人定制接收。应用领域包括服务账单、电话号码、旅游信息、航班信息、影院节目安排、列车时刻表、行业产品信息等等。

3、“交互式（Interactive）”业务：包括电子购物、 、游戏、证券交易、 竞拍等等。

参考资料：

（一） 阿里巴巴的优势：

1、阿里巴巴是全球最大的网上贸易市场和商人社区。

2、阿里巴巴是全球最大的B2B电子商务交易市场。

3、阿里巴巴首页非常全面，布置的非常合理，高计风格简单有个性；最重要的是有“拼音搜索引擎”，这是其它网站所没有的特点。

4、阿里巴巴具有非常大的可操控性，而且主题比较明确，重点非常 。

5、阿里巴巴的品牌 度很高，具有人性化的服务。

6、阿里巴巴对电子商务市场有非常透彻的了解。

7、阿里巴巴不断创新，内功深厚，成为最大的优势。

8、阿里巴巴坚持做任何生意的人都有。

9、阿里巴巴具有完善的功能和简单易懂的操作。

其中阿里巴巴特点有：

1、中小卖家的集中地

2、国际化、全球化

3、覆盖面广，综合性越来越强

二、 阿里巴巴的盈利模式：

1、阿里巴巴的盈利模式最大的特点就是：难以模仿，因为难以模仿，所以带来了自然垄断的巨大效益。

难以模仿体现在以下几个方面：

（1） 阿里巴巴抢先快速圈地，这种方式是非常有魄力的。

（2） 阿里巴巴成功开展企业的信用认证，敲开了创收的大门。

（3） 阿里巴巴与外商的采购有最大规模的供给信息和诚信通为基础的优势，其他单位是难以模仿的。

（4） 阿里巴巴推出关键字竞争搜索。

2、阿里巴巴的关键的招术并不多，但招术的单纯性、连贯性、组合性和有效性非常 ，也因为有这样招术，所以从中获得的利润是非常之大的。

3、设立企业站点、网站推广、诚信通、贸易通等都是阿里巴巴的盈利模式，也因为这些站领了电子商务市场。

4、阿里巴巴的利润点分为：诚信安全、品牌资质、快捷方便、成本低廉、渠道广阔、信息海量等几种渠道。

三、 阿里巴巴的运营模式：

1、专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。信息更新快，信用度高，吸引了不少企业。

2、采用本土化的网站建设方式，针对不同 采用当地的语言，简易可读，还具有亲和力。阿里巴巴网站有多种不同的语言，用户可以选择不同的语言形式，让人简单易懂，因为这样贴切的形式吸引了更多的用户。

3、网站门槛低，以免费的方式吸引企业登录 注册用户，成为会员，汇聚商流，活跃市场，源源不断的信息流创造了无限商机。因为注册会员的人或企业越来越多，信息源源不断的更新，流量越来越大，也因此让阿里巴巴成为全球最大的B2B网站。

4、阿里巴巴的信用度非常高，也因此吸引了大量企业，以打广告的形式运营。因为阿里巴巴有难以模仿的特点，吸引了更多的用户注册会员。

5、阿里巴巴的物流体系和配送服务体系越来越完善。

6、建立各种服务信息点，让用户了解阿里巴巴，信任阿里巴巴。

扩展资料

阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。

阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

好了，关于“惠聪,阿里巴巴,网盛的盈利模式!!!”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“惠聪,阿里巴巴,网盛的盈利模式!!!”，并从我的解答中获得一些启示。