中国企业在欧洲杯期间的品牌传播策略分析

接下来，我将针对全套新媒体运营技术的问题给出一些建议和解答，希望对大家有所帮助。现在，我们就来探讨一下全套新媒体运营技术的话题。

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全套新媒体运营技术

新媒体运营概念，百科上的解释是利用微信、微博、贴吧等新兴媒体 进行品牌推广、产品营销的运营方式。通过策划品牌相关的 、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者 推送消息，提高参与度，提高 度，从而充分利用粉丝经济，达到相应营销目的。一、谈一下新媒体运营1、根据运营流程划分：拉新（找到用户在哪，低成本获取用户）留存（让用户持续用你的产品）促活（唤醒不用产品用户）2、根据运营内容划分：用户运营，内容运营，社区运营，商务运营，活动运营等3、如何让用户更好留存：A用户等级B特权与福利C积分DEDM/短信E活动F机制微博、微信、贴吧和知乎等 运营只是新媒体运营中其中一个子集，而新媒体运营又是整个系统运营中另外一个子集，明白这个关系更好的理解新媒体运营到底扮演什么角色。二、定目标1、事务目标：每周5篇内容，其中3篇热点传播性的2、结果目标：微博曝光量、粉丝较上月的增长1000；微信的文章打开率15%，转发率5%（这是大部分公号的平均高值）提高品牌曝光度——企鹅，大鱼指数上升5%增加用户粘性——产品活跃度提高10%三、具体执行实施1、推广整体策略：（方法+执行力）（1）、测试最有效推广方法，集中优势资源在一个可能爆发的点上，不断放大，不断分析，直到引爆。社会化营销真的没有魔法，那偶然爆红的有，但不是必然。互联网时代，为了争夺眼球，人人争相以言论出位，在各种夸大其词的自我宣传中，我们得到的不是真相，而是浮夸的内心。就社会化营销来说，大势所趋不假，潜力无限也不错，但绝不是点石成金的魔法。即使以国内做得相对出色的杜蕾斯官微来说，在拥有144万粉丝的情况下，微博的点赞、评论和转发能达到四位数的也并不多。但是长期的精细化运营却能让对你感兴趣的人保持关注，在某个时刻往企业营销燃起的火堆添一根柴。对于新媒体运营一个不可或缺的部分是活动，尤其是有奖品的活动可以有效提升企业新媒体的活跃度，增加用户粘性。以新榜对肯德基微信的统计数据为例，近半年来，肯德基微信上阅读和点赞最多的十篇文章中大部分都是促销优惠活动信息，偶尔想玩点别的，用户也并不买账.从某种程度来说，用户对企业新媒体的认知就是一个广告 ，而没有人真的想看广告。做企业新媒体需要的是勘破人云亦云吹起的泡沫，勤恳耕耘，然后才能期待在某个天时地利人和的时刻引爆网络。（2）、目标消费者集中出现在哪里，我们的市场推广就集中在哪里出现。2、种子用户期：（1000名种子粉丝，为期一个月）—区域内，可控（1）种子用户特征：经常互动,帮忙朋友圈转发,帮忙主动在QQ群,微信群推广公众号,种子用户会跟经常对公众号或者其它 提供有效意见和建议。（2）推广方法:行业朋友和同事，合作伙伴，机制供应商导入，商圈，小区，学校，写字楼发广告行业朋友和同事，合作伙伴:发动身边同事，朋友，合作伙伴加入体验。（3）活动：策划“大家来找茬”活动游戏，设计产品体验调查问卷融入游戏中，如 10元优惠_，推荐也送10元优惠券，评选出最佳粉丝，粉丝截止到1000名为止，为期1个月。（H5文案设计要有趣，社交化）3初始用户期：（5-8千名种子粉丝，为期三个月）拥有渠道的好处就是，每一天都能获得稳定的粉丝，而不是一天进500粉丝，再过3天就没有粉丝关注。以下方法是个人团队实战的一些总结（1）微博引流由于我们的市场是定位在本地，所以前期推广时候收集全所有热门本地微博，通过推广官方微博，与这些本地微博建立互动合作,活动期间可转发引流。（2）加群，换群引流技巧一：获取群。发动身边朋友，同事，合作伙伴，让他们拉入群。技巧二：换群。当积累了一定的微信群后，可以与本地运营商互换群技巧三：置顶活跃群。筛选出活跃度较高群，置顶，下沉广告群，群内经常互动，与群主搞好关系，质量高的微信群可以考虑商务合作。（3）小号引流（养号比较费时间，时间精力目前而言不够不建议）（4）、活动策划活动以一周或者两周一次 率来执行，加强用户的记忆习惯，利于传播分享，以下活动作为备选，死磕文案及H5效果设计。活动礼品：优惠券，大礼包（消费券+帆布袋+记事本+广告衫等），活动奖品，微信红包如：定期活动一：派发微信红包，将粉丝拉入到微信小号,建立微信群开始发红包。定期活动二： 10元优惠券，推荐就送10元优惠券，充值100送20元定期活动三：关注赢好礼，扫扫送礼品，微信预定享折扣活动四：微信答题：提出的问题最好和服务号相关，让用户在你网站上找相关答案，加深对服务号的印象，加强服务号品牌的认识度。可以参考一号店的一些微信活动。活动五：转发有奖：可在微博微信发起转发活动，转发就送礼。技巧：活动创意很关键，在文案和表现形式上多做文章（5）如果有条件本地公众号，微博，社区，网站等渠道投放也不错4、品牌推广期：（1万名种子粉丝，为期三个月）（1）继续”初始用户期”推广方法稳定获取每天流量（2）本地O2O服务号或 合作，经过初期推广后，已经积累了一定粉丝量，可以与本地O2O一起合作推广。（3）地面推广。可以针对性与商场，学校，社区等商圈合作，进行线下活动策划推广（4）参加行业性会议展览。可以通过参加一些行业性会议展览,带上二维码,做好微信营销方案,到展会或者会议上与你的客户,合作伙伴交流,推荐微信公众号。（5）加入联盟.加入本地电商企业联盟，行业联盟，O2O联盟等，进行产品分享，推广服务号在本地品牌 度。四、内容运营（内容好才是王道）1、写原创（PGC、OGC）直接写原创当然是最好的，公司品牌，个人品牌都可以植入进去，并且由于内容由自己掌握，用户喜欢什么，不喜欢什么，都可以在一次次原创输出中反馈出来。可以说原创是拉近运营者和粉丝距离最好的方式。这类文章也是最受粉丝喜爱的，是人格化运营的关键。（可以多看 原创以及一些大号，干货类型的原创）2、做话题（UGC）话题运营是一个很不错的运营手段，一方面可以增加粉丝的认同感，一方面也降低了运营成本——只需要给用户一个能聊得来的话题，他们就会自发的产生内容。不管做哪个行业，在这个行业中总有一些大家津津乐道的话题。比如：深夜发媸——你都用过哪些好用的化妆品？程序猿——什么才是 上最好的语言。等等当然，话题本身也可以更加轻松，互动内容也可以更加多样，比如:嗨，来聊聊天吧，周末打算去干嘛？3、建社群目前典型的社群有两种，一种是金字塔型，一种是群星型金字塔型：金字塔型的社群，里面有大咖和高手，也有普通成员和小白，群里有管理员来维持秩序，也有人专门负责发起话题，组织讨论。这些社群以大咖为高手核心，以内容输出来吸引成员和小白，通过普通成员和小白的追捧和扩散，增加大咖和高手的 ，也为他们提供持续输出的动力。群星型群星型的社群没有组织，里面虽然也会有大咖和高手，但只是偶尔冒泡。群里有一些活跃分子引出各种话题来讨论。普通成员和小白因为大咖在的原因，大多都会选择留下，也会遵守秩序，不发广告。这种社群因为运营成本低，所以数量比较多，但通常因为结构不够稳定，无法持续生产内容，慢慢也会冷下来，被人们遗忘。不管是哪种社群，大家都是因为某些共同的话题聚集起来的，因此也比较聊得来，这就意味着社群会有内容产出。可以尝试自己去搭建社群，有意的引导用户产生内容，并梳理出其中有价值的部分对外输出。4、内容库只要一个行业足够庞大，就会发现，其实想写的任何内容，在网上都可以找到相关的文章或资料。因此，梳理出内容渠道，为自己提供写作的素材。可以去这些地方取材，为自己的创作提供灵感。5、紧跟热点热点可分为两种，一种是可预测热点，一种是突发热点。可预测热点：比方说双十一，国庆节等节假日，都是非常容易预测的热点；比如欧洲杯决赛日期也是提前很早就公布了出来.对于可预测的热点，我们应该有一张热点日历来将它们一一列出来，甚至提前把活动或者素材准备好。这个日历包括但不限于：节假日、娱乐新闻、**排期， 赛事、国际形势、科技产品发布会等等。突发热点：有些热点是不可预测的，比如最近的孕妇跳楼，赵薇夫妇被处罚等等，几乎都是难以预测发生而又瞬间成为焦点，还有比如近日最大的话题双十一后4500多件快递高速上被烧，这件事本身虽然可以预测，但事情之前大家一般不会关注到它。对于这类热点，我们能做到的只有及时发现和迅速响应。微博、百度、搜狗等网站可以查询实时关键词，一般来说每天早上看一次，中午看一次，热点也就不会错过了所以，我们一方面可以为这些热点做好推送计划，另一方面，如果一时找不到可以推送的内容，也可以去刷一下最近有哪些热点可以追。6、栏目化运营栏目化也是一个非常好的内容运营策略。它可以非常好的指导内容生产，甚至做到标准化的产出，降低运营成本。如，每周一发3C资讯，周二发行业名人访谈，周三搞笑文，周四最新活动及其项目进展，周五热门爆品手机推荐，周六发语音、视 ，周日休息。这样的一个规划让我们的运营方向十分明确，新人加入之后也可以快速上手。不过在固定栏目规划中，有以下几点也需要注意：（1）栏目应该以用户想看的为 标准，不要发用户不关心的（2）栏目应该可持续化，不能两三期之后就没文可推（3）栏目应该有清晰的标识，比如标题格式《本周资讯|3C行业最新话题》，比如固定的排版样式等。7、做活动也可以考虑通过做活动的形式来增加与粉丝的互动，同时减轻一些推送压力。8、精彩集锦还可以选择“炒冷饭”，拿起一两年前的文章，加工梳理一下做成推送集锦，像大礼包一样推送给用户，方便他们体系化的阅读。（支持模板消息，可以更方便地把一些文章收录进去）9、“放弃治疗”放弃治疗并不是真的放弃治疗，而是放弃内容生产本身。对于一个每天都更新，并且有忠实粉丝每天阅读的公众号，“开天窗”（当天没文章）其实是个比较严重的错误。而如果实在没有东西推，可以只发一段文字，或者一张图，一段语音。这种互动形式不仅可以在关键时刻帮忙顶一阵，也可以强化公众号的人格化运营，塑造一个更加鲜活的运营者形象。但不能滥用，不然用户会疲倦。五、新媒体渠道拓展1、新媒体网络 的归纳：（1）社交软件：腾讯QQ、微信、微博、陌陌等等（2）自媒体 ：头条号、一点号、大鱼号、企鹅号、百家号、时间号、网易号、东方号等（3） ：火山、虎牙、快手、斗鱼、狗仔、映客、KK、NOW、龙珠、熊猫等等（4）其它 ：博客、知乎、豆瓣、简书、百度知道、百度下拉框、百度百科、百度文库、百度百科、百度经验、粉丝通、广点通等等（5）其他网站或者素材网：社交网、花瓣网、千图网等等2、各个新媒体 的维护（1）、QQ、微信、朋友圈（自定义圈子，社交软件日常使用率高）定期更新日志保持与客户互动、发布的日志可以是公司的产品介绍、市场规模、发展进度。（2）、微博（参与话题讨论，时时号，微博热点等）：发布一些品牌动态、产品动态、企业高管观点、风趣幽默的段子、与消费者互动、产品市场竞争情况等。每个月发布20条-35条。（3）、微信公众 （需自己吸粉，长期运营增加可信度）文章要吸引人，这是最重要的地方，内容决定提高关注度和粉丝的。搜集粉丝反馈意见、时不时搞一点趣味测试流动、搞有奖问答流动。（可参考内容运营）（4）头条号、一点号等自媒体 （ 会推荐阅读，浏览新闻资讯等）各个 都有自身的优势和局限，充分利用各个 的优势及其数据特征达到推广或者引流效果。如头条上可以小视 、语音、图文一起发，企鹅号可以推广微信公众 。

　　nike管理职位的详细说明:1。了解NIKE的企业文化：“做就是了”(Just Do It)密不可分。耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，这是它成功的关键。这个标志对于人心的激励，以及这一哲学背后的干劲与决心，是与每个人都有关的，不管你是不是运动员。耐克运用一种励志式的语言来激发消费者。不管你是谁，你的头发或皮肤的颜色是什么，你遭遇了身体上或社会生活中的什么局限，耐克说服消费者，你一定可以办到。它告诉人们要振作起来，抓紧人生的方向盘，并且采取行动。在“做就是了”的广告词背后，是一个非常美国式的意识形态；然而，随着全球化的进展，原来是美国意识形态的东西，变成了一种全 共同的渴望，渴望能有一个公平的竞技场，可以让人们不只在运动方面，而是在人生的每一层面都一争短长。这可以追溯到美国早期的拓荒者精神，和他们对成功的渴求。耐克无疑是将伟大的美国梦行销全球，并且提倡其工作伦理；耐克告诉它的消费者，如果你下定决心，奋斗不懈，你就会超越他人，征服一切。借由这样的方法，即利用人们对于成功的热切渴望，耐克也创造出了它自己的一种人格与态度。通过巧妙地运用一句非常简单的广告妙句，它成功地将一种生活态度融入其所出售的商品中。传播推广活动树立了耐克全新运动时尚的形象，在广告中起用了像安德烈·阿加西、鲍·杰克逊和迈克尔·乔丹这样的运动明星。1988年，针对巨大的消费群，耐克将英国的竞争精神转化为易记的广告语一一 just do it，还通过对新生代所崇尚的生活方式的表现成功地占领了市场，销售额猛增。这个标志成为了一个时尚的流行符号而风靡全 。2。熟悉NIKE的历史：●1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带 公司。

　　●1973年，全美2000米到10000米跑记录创造者佩里·方庭成为 个穿NIKE运动鞋的田径运动员。

　　●1978年，NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。

　　●1979年。 款运用NIKE 气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。 条NIKE服装生产线开始上马。

　　●1980年，NIKE进入中国，在北京设立了 个NIKE生产联络代表处。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。

　　●1996年，正式在中国成立了全资子公司?NIKE(苏州) 用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。

　　●2002年5月，NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3 赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年 发展做出的又一盛举。

　　●2002年7月，NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA 文斯?卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业，传播放客文化。

　　●2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。

　　●2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA 文斯?卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业的发展并代表耐克公司向中国篮协捐赠篮板。 2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。

　　在中国，NIKE公司不仅支持中国 事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年 系列活动，首创中国3对3篮球赛、NIKE高中男子篮球联赛、NIKE青少年 超级杯赛、4对4青少年 公开赛等活动。耐克公司注重沟通效果的广告，使耐克品牌深受众爱，迅速成长。耐克公司的早期广告作品主要侧重宣传产品的技术优势，因为当时品牌定位在正式竞技 选手市场上。当然一些休闲跑步者及 锻炼的人也购买耐克鞋，一为穿着舒适，也是因为耐克宣传：谁拥有耐克，谁就懂得 !这对消费者有一定的影响。但这段时期的耐克广告称不上是真正意义上的沟通，耐克的沟通广告是在其“广告变法”中产生出来的。

　　80年代，耐克产品开始从田径场和 馆进入寻常百姓家(特别是十几岁的少年)。耐克公司必须在不失去正规 传统市场情况下，尽力扩大耐克广告的吸引力，为此耐克必须像Levi品牌(牛仔服的领导品牌)一样，成为青年文化的组成部分和身份象征。耐克公司在两个完全不同的市场作战，它面临的难题是在适应流行意识和宣传 成就上如何获得平衡与一致，耐克公司开始重新思考其广告策略了。

　　1986年的一则宣传耐克充气鞋垫的广告是真正的突破，在广告片中耐克公司采用一个崭新的创意，不是采用一味宣传产品技术性能和优势的惯常手法，而是由代表和象征嬉皮士的 甲壳虫乐队演奏的 歌曲《革命》，在反叛图新的节奏、旋律中，一群穿戴耐克产品的美国人正如痴如醉地进行健身锻炼，……这则广告准确地迎合了刚刚出现的健身运动的变革之风和时代新潮，让感觉耳目一新。耐克公司原先一直采用杂志作为主要广告媒体，向竞技选手们传递产品的信息，但自此以后，电视广告成为耐克的主要“发言人”，这一举措使得耐克广告更能适应其产品市场的新发展。

　　耐克公司的广告变法非常成功，首先体现在公司市场份额的迅速增长：超过锐步公司成为美国运动鞋市场的新霸主。耐克的长期竞争对手锐步公司也不得不像耐克一样强调沟通风格而不仅仅是产品功能，同时锐步公司改用 Chiat Day公司作为广告 商，后者曾在80年代中期当过一阵耐克的 商，以图重振昔日雄风。然而耐克公司产品的风格和优点已在消费者心中占据了不可动摇的地位。

　　广告变法为其赢得了市场和消费者，但更重要的是耐克公司在变革中，逐渐掌握了广告沟通艺术，形成自己 的广告思想和策略——须致力于沟通，而不是销售诉求。这一策略与大多数美国公司的广告策略是根本不同的，但正是这一 的策略和作法，使得耐克公司在市场招展中不断成功，迅速成长。

　　耐克公司拓展市场的 突破口是青少年市场，这一市场上的消费者有一些共同的特征：热爱运动、崇敬英雄人物，追星意识强烈，希望受人重视，思维活跃，想象力丰富并充满梦想。针对青少年消费者的这一特征，耐克相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的 明星签约，如乔丹、巴克利、阿加西、坎通纳等等，他们成为耐克广告片中光彩照人的沟通“主角”。在广告片“谁杀了兔子乔丹”中，迈克尔。乔丹(飞人乔丹)和另一个受人喜爱的卡通片角色巴格斯?本尼(兔子乔丹)先后出现在片中。广告开始的镜头是本尼正在地洞中呼呼大睡，突然地面上传来强烈的振动，把本尼弄醒了，他爬出洞一看，原来是四个家伙在玩蓝球，本尼报怨了几旬，但却受到那些人的攻击，他们把本尼像球一样在空中抛来抛去，本尼大叫：“这是与我为敌!”这时，飞人乔丹出现了，前来帮助他的卡通朋友兔子乔丹一场篮球大战随即开始……在这个电视广告片的画面上，几乎没有出现耐克产品的“身影”，没有像其他广告那样宣扬产品、陈述“卖点”，只是用受人注目的飞人乔丹和兔子本届演绎了一场游戏或者说是一段故事。此外，90年代耐克公司还专门设计推广了一种电脑游戏，让参与者可在游戏中与球王乔丹一起打篮球。耐克掌握了十几岁少年厌恶说教、独立意识增强的特点，充分发挥和迎合他们的想象力与自我意识，从“乔丹”意识到“热爱运动的我”，从“穿着耐克鞋的乔丹”联想到“穿着耐克鞋的我”……在一连串的消费者自我想像、对比中，耐克公司与其目标市场的沟通，就自然而然地形成，耐克品脾形象在潜移默化中深植在顾客的心里。

　　耐克广告 商W＆K公司的计划总监Chris Riley对比耐克公司与锐步公司的广告之后评论说：“你把耐克和锐步的广告拿给14-15岁的小孩们看，他们肯定会说：‘锐步又在打我的主意，他们用 运动和健康来卖广告。’；但他们谈论耐克广告的方式是截然不同的：‘你瞧，耐克那帮家伙又在挥霍钱财啦!真弄不明白他们是怎样管理自己的广告经费的。’这意味着他们理解我们，知道耐克本可以采用传统营销导向的广告方式。毫无疑问，耐克公司针对青少年市场的一系列广告达到了目的，受到育少年顾客的认同，而正是他们是这一市场争夺战最具 的裁判员。

　　许多人认为耐克广告沟通术就是“明星攻势”加上与众不同的广告画面、情节。但事实并非如此，起到根本性作用的不是沟通的形式而是内容，是在广告中与消费者进行心与心的对话!耐克广告的沟通也因此获得能让消费者产生强烈共鸣的优良效果。耐克公司在针对 爱好者消费群体时，其沟通内容着意于向视听大众传递这样的信息：耐克和你一样是 的“行家”，我们都知道 界所发生的一切。所以耐克公司广告片中展示的是一个真实客观的 。在以棒球明星宝?乔丹为广告主角的系列幽默广告“宝知道”中，滑稽可笑、逗人发笑的宝?乔丹，吸引了一大批青少年视听者的注意，后来宝?乔丹臀部受伤，不能上场竞技而不得不告别体坛，宝乔丹失去了广告价值，一般情况下，解除合约、是美国商业社会天经地义的作法。耐克公司没有这样，而继续与他合作拍广告，这一举措与青少年消费者产生强烈的共鸣：耐克与我们一样不会抛弃一个不幸的昔日英雄。

　　又如，耐克公司雇佣“臭名远扬”的巴克利拍广告，巴克利在篮球界有“拳师”的绰号，逞凶斗狠，脾气火爆，常有出格之举。耐克公司没有隐瞒遮掩这些，它创作了一个电视广告片，主角就是孔武凶狠的巴克利，在球赛中击败对手，拉烂篮板……看到此片的 迷们都会产生同感：是巴克利他就是这样。于是耐克与消费者之间有了良好的沟通，这种沟通一次又一次地加强不断与消费者产生共鸣，‘以致最终耐克公司和其品牌成为顾客们忠实的“伙伴”和“知己”，甚至是相互一体、不分彼此了，而耐克品牌迅速崛起，独领 ，自然是情理之中。

　　耐克公司在女性市场上的广告更是匠心独运、魅力无穷。耐克公司比锐步公司较晚进入女性市场，部分原因是耐克认为其气垫技术革命的广告主题是针对男士们的，如果当时反过来吸引女性，那么势必损及男鞋市场的增长势头。当时耐克管理曾及时纠正了在加利弗尼亚进行的一些促销活动，公司认为活动超出了公司的原意。公司管理者不想损害自己作为一家技术先进、勇于创先的 用品公司的良好声誉，沦为一个女性味十足的流行用品公司。

　　当耐克公司在青少年市场和男性市场上牢牢站稳脚跟后，转而集中火力进攻女性市场。广告创意方案的策划者Janet和 Charlotte两女士采用自我审势的方法来了解女性的内心 ，以女人与女人的“对话”作为主要沟通手段。广告作品采用对比强烈的黑白画面，背景之上凸现的是一个个交织在一起的“不”字，广告文字富有情意，意味深长，语气柔和但充满一种令人感动的关怀与希望：

　　在你一生中，有人总认为你不能干这不能干那。在你的一生中，有人总说你不够 不够强健不够天赋，他们还说你身高不行体重不行体质不行，不会有所作为。他们总说你不行，你一生中，他们会成千上万次迅速、坚定地说你不行，除非你自己证明你行。

　　广告是登载在妇女喜爱的生活时尚杂志上。广告文字不像是一个 用品商的销售诉求，更像一则女性内心告白，广告体现出耐克广告的真实特征：沟通，而非刺激。这则广告获得巨大成功，广告刊发后，公司总机室的电话铃声不断，许多女性顾客打电话来倾诉说：“耐克广告改变了我的一生……”、“我从今以后只买耐克，因你们理解我。”这些结果也反映在销售业绩上，耐克女性市场的销售增长率快放其男性市场。80年代后期女性市场上耐克远逊锐步的状况、发生根本改变。研究表明，在这市场上耐克品牌的提及率及美誉度已超过锐步。

　　耐克公司在短短的二、三十年时间里，由一家简陋的小鞋业公司成长为行业霸主，由鲜为人知到今天名满 (在美国 度几乎为100%)，耐克行销传播居功甚伟。3。学历：MBA管理，有10年卓有成效的履历！4。通宵至少4门外语必须精通英语，法语。

　　adidas管理职位的详细说明：1。了解ADIDAS的企业文化：在运动用品的 中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。

　　adidas 创办人阿迪·达斯勒本人不但是一位技术高超的制鞋家，同时也是一位喜好运动的运动家，他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。在这个理念下，阿迪·达斯勒于1920年设计出 双运动鞋，由于他不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下 口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler于1948年创立了adidas品牌，并将他多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas品牌 双有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。从此，人们便不断在运动场上见到「胜利的三条线」所创下的胜利画面。

　　特别是在 足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。尤其当adidas发表了 双钉鞋后，更是受到顶尖 员的支持与喜爱，由1974年于西德所举办的 杯 赛中，80%以上的出场球员都选用了adidas的 鞋便可得知当时adidas在 足坛的威力。而在1998年的法国 杯 赛中，地主法国队更是凭借adidas 鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺 ，法国 明星Zidane更荣获1998年 先生头衔，再次证明adidas「胜利的三条线」的 保证一直延续至今。

　　2。熟悉的adidas历史：1920年：阿迪·达斯勒先生创制了 双训练用运动鞋。

　　1948年：adidas牌子正式注册。

　　1949年：三条纹标志问世。

　　1970 :"Telstar"成为 杯 赛 用球

　　1972年：三叶草标志问世。

　　1979 :全球最畅销的 鞋"Copa Mundial"上市

　　1985 :"Aps"吸震跑鞋问世

　　1988 :adidas革命性的"Torsion"系统出现

　　1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。

　　1993 :adidas发明"TubularTechnology"

　　1994 :推出革命性的新产品"Predator" 鞋

　　1996 :"FeetYouWear"运动鞋上市

　　1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。

　　2000 :喊出"没有不可能"（impossible is nothing）口号，成功的创造流行新话题

　　2002年：推出“a3”系列篮球鞋、跑鞋。

　　2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋

　　2005年：兼并运动厂商Reebok公司。

　　2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋、篮球鞋。 北京奥组委05年1月24日在这里宣布，阿迪达斯（苏州）有限公司和阿迪达斯－所罗门集团成为北京2008年奥运会合作伙伴。北京奥组委执行副主席王伟在签约仪式上说，作为北京2008年奥运会的合作伙伴，阿迪达斯将为北京2008年奥运会、北京2008年残疾人奥运会的所有工作人员和技术 提供运动装备。 阿迪达斯同时成为中国奥委会 服装合作伙伴，参加都灵2006年冬奥会和北京2008年奥运会的中国 代表团都将身着阿迪达斯 服装。阿迪达斯大中华区总裁桑德琳女士表示：“从1928年创始人阿迪·达斯勒为奥运选手制作 双钉鞋开始，阿迪达斯就始终不遗余力地支持奥运，以不断创新的产品帮助运动员创造佳绩。在去年结束的雅典奥运会上，阿迪达斯为组委会工作人员、志愿者以及各国运动员等提供了约140万件装备。阿迪达斯激励并祝愿中国奥运健儿在本土举行的2008年奥运会上夺取更多 ，并将为此提供 的先进装备。”3。学历：MBA管理，有15年卓有成效的履历！4。通宵至少6门外语必须精通英语，法语，意大利语。

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　　puma管理职位的详细说明:1。了解PUMA的企业文化：PUMA，就是代表着酷、反叛与潮流。但是，也有一些品牌 认为，PUMA这种号称自己是引领潮流的生活方式的做法是一种冒险。因为每一种潮流都只能是短暂存在的，当PUMA的产品不再赶得上潮流的变化时，它的营业额和利润将会大幅下降。2。熟悉puma的历史1924年 哥哥-鲁道夫.达斯勒(1898-1974),弟弟-阿道夫.达斯勒(1900-1978)建立"达斯勒兄弟"制鞋厂.

　　 双 鞋原始设计于家里的卫生间,用木头小钉灵感制造并获得了 .

　　1935年 制鞋厂诞生,开始批量生产,单兄弟之间开始发生矛盾.

　　1936年 美国男子田径运动员杰西.欧文斯(1913-1980)穿着达斯勒跑在柏林奥运会上, 夺得7枚 ;5枚铜牌,破2 项 记录和3项奥运记录.

　　1948年 兄弟矛盾激化分家.鲁道夫达斯勒创建了PUMA.

　　PUMA公司正式成立, 双 鞋诞生 PUMA ATOM

　　1952年 PUMA享誉五大州被世人瞩目

　　1958年 在瑞典 杯上,巴西和瑞典穿着PUMA 靴争夺 .鞋面"跑道"设计问世

　　1962年 巴西队不仅再次智利夺冠,球王贝利同事赢得 杯最佳球员,同样都是穿着PUMA的球鞋

　　1967年 PUMA 商标正式诞生,它是由德国 卡通画家 LUTZ BACKES 设计的美洲狮

　　1968年 "LOMA1968" -- PUMA赞助意大利队在罗马欧洲杯上夺冠.

　　同时兄弟关系开水火不容,背道而行,乃至穿两个品牌的衣服的人群都有隔阂

　　1970年 在墨西哥城球王贝利率队为巴西夺得第三座直接被!这次他穿着的是PUMA KING

　　1974年 荷兰足坛交付-克鲁伊夫穿着PUMA球靴在德国 杯上率队夺得亚军,并获得最佳球员称号.

　　1982年 马拉多纳穿着PUMA战靴在 杯上 亮相.

　　阿明.达斯勒发明了"PUMA DUOFILEX"大底.

　　1984年 纳芙拉蒂诺娃穿着PUMA运动装备获得其职业生涯9个温网 中的第5个.

　　1986年 马拉多纳用他那 的"上帝之手"帮助球队获得 杯 .

　　同年PUMA转型为股份有限公司

　　1993年 前美国橄榄球运动员,30岁的Jochen Zeitz 被任命为PUMA总裁和董事会主席.从而迈出了长期发展计划坚实的一步.

　　1998年 PUMA进军好莱坞,投资**<天使之城>,<少林 >,<夜魔侠>,<史密斯夫妇>,<惊声尖叫>,<苹果派2>...

　　同年签约了德国 时装设计师 Jil Sander 个集时尚与运动为一体的运动品牌.

　　同年赞助了小威廉姆斯并成为卫衣官方赞助商.

　　1999年 概念店在加州,接下来的是伦敦,罗马,东京,波士顿.法兰克福,墨尔本.北京世贸天阶,三里屯

　　2000年 签约超级名模 CHRISTY TRULINGTON 为品牌 NUALA 瑜珈产品 Nuala(云响)代言.

　　同年非洲雄狮喀麦隆穿着PUMA新改良的无袖T恤亮相非洲 杯.

　　同年官方正式赞助以及方程式 领域,法拉利 宝马 红牛1队 红牛2队

　　2001年 PUMA与日本 设计师 三原康裕 签约,全球发售其设计的时尚另类, MY 系列特征"板鞋".

　　2005年 签约舒马赫,马萨.并提供全家日常生活服装.

　　与时尚大师Neil Barrett设计 意大利队服,PUMA成为意大利 队官方赞助商.

　　2006年 PUMA赞助德国 杯的意大利 队夺得 .德国 杯期间PUMA共12支队伍,并为其提供比赛服.

　　(AD赞助了8支队伍,NK赞助了6支)

　　同年,PUMA推出了GOLF(高尔夫)系列.

　　2007年 PPR集团成为PUMA最大股东. (PR销售实体<<春天白活>>下品牌GUCCI MQUEEN YEL等国际一线品牌)

　　同时签约了设计师 MQUEEN(担任纪凡希),代表为<鲨鱼牙>

　　2008年 PUMA 进军帆船赛VOLVO,全球12站,最后一站是中国青岛.3。学历：MBA管理，有5年卓有成效的履历！4。通晓至少3门外语必须精通英语。

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